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METAKOMPETENZEN LÖSEN SOFT-SKILLS AB

Metakompetenzen in der Beratung gehen weit über die klassischen Soft Skills hinaus. Denn: Beraten in der neuen Welt gewinnt dann an Wirksamkeit, wenn situatives Lernen zur professionellen Performance zählt. Wenn Situationen und Entscheidungen mit sich weiter entwickelnden Ressourcen gestaltet und vorangetrieben werden. Wenn neue Zugänge zur Selbstreflexion die Persönlichkeit und Stärke der Beraterin und des Beraters unterstreichen. Überall hier machen Metakompetenzen den Unterschied.

Wofür stehen Consultants in Zukunft? Wenn digitale Technologie und künstliche Intelligenz nicht mehr nur in höchstem Tempo Standardaufgaben lösen? Sondern zunehmend auch brilliante Beiträge zu Fragen der Komplexitätsreduzierung, Entscheidungsfindung und Kreativität leisten?

Was zeichnet Beraterinnen und Berater in der Zusammenarbeit mit ihren Kunden aus? Mit welchen Lösungen überzeugen sie? Mit welchen Impulsen entwickeln sie die komplexen und sich beständig neu ausrichtenden Herausforderungen in Organisationen und Unternehmen weiter?

Hier werden in Zukunft Metakompetenzen den Unterschied machen:

Denn sie markieren in der professionellen Weiterentwicklung von Consultants genau den Raum, der jenseits des Horizonts einer als selbstverständlich vorauszusetzenden Fachkompetenz liegt.

„Metakompetenzen stehen für die große Chance, Beraterinnen und Beratern über ihre Persönlichkeit und Präsenz neuen Raum für ihre Beratungsqualität zu schaffen.“

Denn darum geht es schon heute: Phänomene der Komplexität für Kunden richtig zu nutzen. An den entscheidenden Momenten Erfahrungswissen einfließen zu lassen, mit dem Blick von außen neue Perspektiven zu eröffnen und in experimentellen Projekten und agilen Prozessen die Kundenbeziehung stark zu machen. Und zwar mit hoher Vermittlungsintensität und unterscheidbarer Wirksamkeit.

Aber Metakompetenzen werden nicht nur den Cultural Fit mit den Kunden entscheidend prägen. Auch die konstruktive Zusammenarbeit in Beratungs-Teams sowie die Selbstorganisation im Umfeld multidisziplinärer oder dezentraler Teams gewinnen entscheidend an Qualität und Effizienz, wenn ihre Akteure die entsprechenden Metakompetenzen aufweisen können. Dasselbe gilt im Speziellen für Leadership-Aufgaben in agilen Kontexten.

Und ohne Zweifel macht die Arbeit an den Metakompetenzen Beraterinnen und Berater stärker: Es geht um ihre individuelle Weiterentwicklung. Darum, neue mentale Ressourcen zu eröffnen, den schnellen Wandel für sich zu nutzen, zu erkennen, was persönlich Bestand hat und die Profession zum täglichen Lernort zu machen.

Susanne Kamm Author

Susanne Kamm

Founder und Trainerin

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